前六篇，你学完了 Agent 的全部基本功：概念、工具、Markdown、指令、专家技能、多 Agent 协作。
这一篇，我们把它们全部串起来——拿五个真实工作场景，从"接到活"到"交付结果"，一步一步跑给你看。

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为什么还要这一篇？

六篇学完，你可能还是会有一种感觉：“道理我都懂，但真到了干活的时候，不知道从哪下手。”

这很正常。就像学了开车的基本操作（油门、刹车、方向盘），但第一次独自上路还是手忙脚乱——因为真实路况比驾校复杂。

这一篇就是你的"陪练"。每个场景都走一遍完整流程：

接到活 → 判断用几篇的什么 → 拆步骤 → 写指令 → 执行 → 拿到结果 → 避坑

走完五个，你就有了肌肉记忆，以后遇到新活，自己就能套。

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场景一：会议纪要全流程（单 Agent + 技能）

你遇到的事

刚开完一个 40 分钟的需求沟通会，手机录音转写成了一大段文字——乱七八糟、口语化、来回重复。领导让你下班前出一份正式纪要发群里。

用到系列哪几篇的什么

系列	用到什么
03 Markdown	纪要用 Markdown 格式输出，结构清晰
04 指令写作	五要素框架写指令
05 专家+技能	用"会议纪要"技能，一句话触发

怎么操作

Step 1：选好工具

打开 WorkBuddy → 新建任务 → 选一个"行政/文档"类专家（或直接用默认）→ 装好"会议纪要整理"技能。

Step 2：写指令（五要素版）

## 角色
你是会议纪要专员。

## 任务
把下面的会议录音转写文字整理成正式会议纪要。

## 背景
这是客户需求沟通会，参会方：我方实施团队 + 客户业务部。
重点是搞清楚客户到底要什么、哪些能做、哪些待定。

## 要求
按以下 Markdown 结构输出：
## 会议信息
- 时间 / 参会人 / 主题
## 讨论议题
（按讨论顺序，每个议题一段）
## 关键结论
（用列表，每条一句话）
## 待办事项
| 事项 | 负责人 | 截止时间 |
## 遗留问题
（未定的事项，标红说明）

## 示例
（贴一份你以前的纪要格式做参考）

Step 3：贴入转写文字，执行

把手机转写的原始文字贴在指令后面，发送。

Step 4：拿到结果，微调

Agent 给你的初稿大概率 80% 可用。你检查三个地方：

• 人名有没有搞错（转写容易把名字打错）
• 待办事项的负责人和截止时间有没有漏
• 有没有把"待定"的内容误判成"已定"

改完，复制发群。全程 10 分钟，以前手写要 40 分钟。

踩坑提醒

坑	怎么避
转写文字太乱，Agent 也整理不清	先让 Agent “清洗文字"再"整理纪要”，分两步（06 篇的流水线思维）
纪要里出现了会上没说的内容（幻觉）	指令里加一句"只基于以下文字整理，不要补充未提及的内容"
格式不对领导的胃口	把领导以前认可的纪要当"示例"贴进去，Agent 照着学

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场景二：从客户原话到需求文档（多步骤流水线）

你遇到的事

客户发来一段微信语音转文字，大概意思是：“我们想要一个审批流程，能自定义的那种，手机上也能批，最好跟我们现在 OA 打通……”——乱、散、口语化。

你要把它变成一份正式的需求文档，交给开发评估。

用到系列哪几篇的什么

系列	用到什么
04 指令写作	每步用五要素
05 专家+技能	选"需求分析"专家
06 多Agent协作	拆成流水线：理解 → 评估 → 文档化

怎么操作

Step 1：先画流程图（纸上画）

客户原话 → [Agent1：理解需求，输出结构化需求卡] 
         → [Agent2：评估可行性和风险，输出评估意见] 
         → [Agent3：生成正式需求文档]

Step 2：每步写好指令

Agent 1 - 需求理解：

## 角色
你是需求分析师。
## 任务
把下面客户原话转成结构化需求。
## 要求
输出 Markdown 表格：
| 需求点 | 客户原话 | 我的理解 | 优先级 | 是否明确 |
只基于原话，不要脑补需求。

Agent 2 - 可行性评估：

## 角色
你是技术评估顾问。
## 任务
基于以下结构化需求，评估实现可行性和风险。
## 要求
输出：
## 可行性评估
| 需求点 | 可行性(高/中/低) | 技术方案建议 | 风险点 |
## 待澄清问题
（列出需要跟客户确认的问题）

Agent 3 - 文档生成：

## 角色
你是需求文档工程师。
## 任务
把以下需求卡和评估意见，合并成正式需求文档。
## 要求
按公司需求文档模板输出（贴模板），包含：
需求背景 / 详细需求 / 优先级 / 验收标准 / 待澄清问题

Step 3：单步测试 → 串联

先跑 Agent 1，看需求卡对不对 → 再跑 Agent 2 → 最后跑 Agent 3。

⚠️ 关键：每步的输出都是下一步的输入，用 Markdown 格式交接（03 篇讲过为什么）。

最终产出长什么样

你拿到的是一份正式需求文档，包含：需求背景、结构化需求表、可行性评估、风险点、待客户澄清的问题清单。直接可以发开发评审。

踩坑提醒

坑	怎么避
Agent 1 脑补了客户没说的需求	指令强调"只基于原话，不要补充"，并用反例说明
三步串起来后中间格式断了	每步输出格式在指令里固定死，用 Markdown 表格
客户原话太少，Agent 没法展开	这正好是 Agent 2 输出"待澄清问题"的价值——拿去问客户，补充后再跑一轮

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场景三：周报自动生成（自动化 + 专家）

你遇到的事

每周五下午 5 点，你都要花 40 分钟回忆这周干了啥、翻日历、翻待办，憋出一份周报。烦，但不得不写。

用到系列哪几篇的什么

系列	用到什么
04 指令写作	五要素写周报指令
05 专家+技能+自动化	选专家 + 设定时自动化

怎么操作

Step 1：选好专家

选一个"工作汇报"类专家，让它自带"简洁、结论先行"的风格。

Step 2：写好周报指令模板

## 角色
你是周报整理助手。

## 任务
根据我提供的本周工作记录，生成一份周报。

## 背景
我是软件实施工程师，周报要发给项目经理看。
项目经理最关心：进度、风险、下周计划。

## 要求
按以下结构输出：
## 本周工作总结
（3-5 条，每条一句话，结论先行）
## 进度与风险
| 任务 | 计划完成时间 | 当前进度 | 风险 |
## 下周计划
（3-5 条）
## 需要协调的事项
（没有就写"无"）

## 输入
我本周的工作记录如下：
（这里留空，自动化触发时填入）

Step 3：设自动化

打开 WorkBuddy → 自动化 → 新建：

设置项	填什么
触发时间	每周五 17:00
任务内容	上面写好的指令 + “读取本周工作记录”
专家	工作汇报专家

Step 4：先手动跑一遍验证

别直接设定时——先手动触发一次，看输出的周报质量。没问题再改成每周定时。

效果

每周五 5 点，你还在收拾东西准备下班，Agent 已经把周报初稿生成好了。你花 5 分钟改改，发出。从 40 分钟变成 5 分钟。

踩坑提醒

坑	怎么避
Agent 不知道你这周干了啥，瞎编	自动化指令里加"只基于以下记录生成，不要编造"
周报内容太流水账	指令里强调"结论先行，每条一句话"，并用示例约束
自动化跑出来的格式偶尔变	把格式要求写死在指令里，别给 Agent 自由发挥空间

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场景四：产品方案多视角评审（并行分叉）

你遇到的事

团队出了一个产品方案，领导说：“从技术、成本、用户体验三个角度都看看，有没有问题。”——一个人很难同时切换三种视角。

用到系列哪几篇的什么

系列	用到什么
04 指令写作	每个视角一条指令
06 多Agent协作	并行分叉模式：三个 Agent 同时跑，最后汇总

怎么操作

Step 1：画流程图

           → [技术Agent：可行性？架构风险？] →
产品方案 →  → [成本Agent：要花多少钱？ ROI？]  → [汇总Agent：合并三方意见，出评审结论]
           → [体验Agent：用户会用吗？ 痛点？] →

Step 2：三个视角各写一条指令

技术视角：

## 角色
你是技术架构师。
## 任务
从技术可行性角度评审以下方案。
## 要求
输出：
## 技术可行性
## 架构风险
## 技术建议
只从技术角度看，不用管成本和体验。

成本视角：

## 角色
你是成本控制顾问。
## 任务
从成本和投入产出比角度评审以下方案。
## 要求
输出：
## 成本估算
| 项目 | 预估费用 |
## 投入产出比
## 成本风险

体验视角：

## 角色
你是用户体验设计师。
## 任务
从用户使用体验角度评审以下方案。
## 要求
输出：
## 用户使用路径分析
## 体验痛点
## 体验优化建议

Step 3：三个同时跑，最后汇总

三个 Agent 同时出意见，最后用一条汇总指令：

## 角色
你是评审委员会主席。
## 任务
综合以下三方评审意见，输出最终评审结论。
## 要求
## 总体评价（一段话）
## 三方意见汇总
| 视角 | 主要意见 | 严重程度 |
## 关键问题排序（按严重程度）
## 修改建议
## 评审结论（通过 / 修改后通过 / 不通过）

效果

你拿到的是一份多视角评审报告，三个角度的意见清晰列出，关键问题排了优先级，还有明确的修改建议。比一个人"假装"从三个角度想全面得多。

踩坑提醒

坑	怎么避
三个视角的意见互相矛盾	这正是汇总 Agent 的价值——让它在指令里"权衡三方，给出取舍建议"
某个视角评得太泛	指令里给具体的评审维度（如技术要看架构风险，成本要看 ROI）
汇总 Agent 偷懒只列意见不给结论	指令里明确要求"必须给出评审结论和修改建议"

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场景五：竞品动态简报（自动化 + 流水线）

你遇到的事

领导让你每周跟踪三个竞品的动态，周一早会汇报。每周手动搜新闻、筛选、写摘要——又累又容易漏。

用到系列哪几篇的什么

系列	用到什么
04 指令写作	每步五要素
05 自动化	定时触发
06 多Agent协作	流水线：采集 → 筛选 → 摘要 → 排版

怎么操作

Step 1：画流程图

[采集Agent：搜集竞品本周公开信息]
    → [筛选Agent：过滤无关内容，只留重要动态]
    → [摘要Agent：每条生成一句话摘要]
    → [排版Agent：按简报模板输出]
    → 竞品动态周报

Step 2：每步写指令

采集 Agent：

## 角色
你是竞品情报搜集员。
## 任务
搜集以下三个竞品本周的公开动态。
## 竞品清单
1. 竞品A
2. 竞品B
3. 竞品C
## 要求
每条信息输出：
| 竞品 | 信息来源 | 日期 | 原始内容 |

筛选 Agent：

## 角色
你是情报分析师。
## 任务
从以下信息中筛选出重要动态，过滤掉广告、重复、无关内容。
## 标准
重要 = 产品更新 / 人事变动 / 融资 / 大客户签约 / 价格调整
## 要求
输出筛选后的清单，每条标注重要程度（高/中/低）。

摘要 + 排版 Agent：

## 角色
你是简报编辑。
## 任务
把以下竞品动态整理成一份周报简报。
## 要求
## 竞品动态周报（X月X日-X月X日）
### 竞品A
- 动态1（一句话摘要）
- 动态2
### 竞品B
- ...
## 本周重点
（2-3 条最重要的动态）
## 下周关注
（值得持续跟踪的事项）

Step 3：设自动化

设置项	填什么
触发时间	每周日 20:00（周一早会前晚生成好）
任务内容	按流水线顺序执行四步
输出位置	保存到项目文档

效果

周一早上你到工位，简报已经在那了。你花 3 分钟过一遍，直接上会汇报。从每周 2 小时变成 3 分钟。

踩坑提醒

坑	怎么避
采集到的信息过时或不准	指令里限定"本周"时间范围，并要求标注来源
筛选标准不清晰导致漏掉重要动态	把"重要"的定义写死在指令里（产品更新/人事/融资…）
简报太长，领导没耐心看	排版指令里限制"本周重点不超过 3 条，每条不超过 30 字"

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五个场景的规律总结

走完五个场景，你会发现它们都有一个固定的套路：

1. 判断任务类型 → 单步能搞定？多步？需要多视角？定时跑？
2. 画流程图 → 几步？每步输入输出是什么？
3. 每步写五要素指令 → 角色+任务+背景+要求+示例
4. 单步测试 → 一步通了再连下一步
5. 串联执行 → 跑完整流程
6. 检查结果 → 改指令，不从头重写

这个套路就是前六篇所有内容的"压缩包"。 以后遇到任何新活，按这个套路走就行。

五个场景用到的知识地图

场景	03 Markdown	04 指令	05 专家技能	05 自动化	06 多Agent
会议纪要	✅	✅	✅
需求文档	✅	✅	✅		✅
周报	✅	✅	✅	✅
方案评审	✅	✅			✅
竞品简报	✅	✅		✅	✅

看出来了吗？Markdown 和指令写作是每个场景都要用的基本功（这就是为什么它们是 03 和 04，排在前面）。专家技能、自动化、多 Agent 是"加层"——根据任务复杂度往上加。

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新手最容易踩的五个坑（合集）

走完五个场景，再送你一张"翻车急救表"，覆盖新手最常犯的错：

症状	原因	怎么救
Agent 输出跟你想要的完全不一样	指令太模糊，没给角色和要求	用 04 篇五要素重写，加示例
Agent 编造了不存在的内容（幻觉）	没限制"只基于给定信息"	指令加"只基于以下内容，不要编造"
多步流程中间断了	上下一步的输出格式不匹配	每步用 Markdown 固定格式交接
自动化跑出来的质量不稳定	指令没写死格式，Agent 每次发挥不同	格式要求写死，不给自由发挥空间
结果还行但总差一点	一次想让它改太多	每次只改一个点，微调不要重写

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下一步：建立你自己的"场景库"

这五个场景只是例子。你的真实工作中，一定还有更多可以套用的场景。

建议你现在就做一件事：列一个清单，写下你工作中重复做的、多步骤的、耗时间的事，每个都用今天学的套路走一遍。

模板：

## 我的 Agent 场景库

### 场景1：______
- 类型：单步 / 多步 / 多视角 / 定时
- 用到：哪些篇的什么
- 流程图：______
- 状态：□ 已搭建 □ 已测试 □ 已固化

### 场景2：______
...

攒到 10 个场景，你就不再是"学过 Agent 的人"，而是"有自己 Agent 工作流体系的人"。

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系列总回顾

篇	主题	一句话总结
01	Agent 是什么	Agent 是有手有脚的 AI，能感知、规划、执行
02	WorkBuddy 入门	七大功能，新建任务是真正让它动手
03	Markdown 格式	结构化文本是 Agent 的通用语言，还省积分
04	指令写作	五要素框架：角色+任务+背景+要求+示例
05	专家+技能+自动化	把好指令固化，一次调好反复用
06	多 Agent 协作	复杂任务拆步骤，多 Agent 分工配合
07	实战场景拆解	把前六篇串起来，五个真实场景跑通全流程

七篇走完，你从"完全不懂"变成了"能在真实工作中用 Agent 解决问题"的人。

剩下的，就是在实战中不断积累你自己的场景库。Agent 不是学出来的，是用出来的。

祝你用得开心，用得高效。我们实战见。

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本文是《Agent 入门学习指南》系列第七篇（实战篇）。
前六篇是"学会"，这一篇是"用起来"。
从这一篇开始，你的 Agent 之旅正式进入实战模式。