评估外部 Agent 开发团队，要关注这三件事：能不能接进你的系统、验收口径有没有前置、上线后谁运营。Demo能跑通，不代表产线能跑通。从下面三个维度给可执行的验收点。

维度一：系统接入能力

调大模型 API 只是第一步。工业场景的难点是把 Agent 接进现有 MES / ERP / PLC 体系。需要确认的技术边界：

• 数据流转路径：源数据如何抽取、清洗、回流，是否侵入现有产线系统；
• 实时性约束：PLC 时序、停机窗口如何对齐，异步任务如何兜底；
• 故障边界：接口超时、数据脏污时 Agent 的降级策略由谁定义。

能落地的团队，一上来就会了解你的系统边界和数据关系。讲不清接入方式的，基本没干过。

维度二：验收前置

Agent 的价值是业务结果，不是功能清单。靠谱团队会把业务 KPI 翻译成模型可执行的量化目标，再谈实现。建议把验收指标写进合同附件：

维度三：上线运营

Agent 不像传统软件交付即结束，它更像一名新员工，业务和数据持续变化，需要闭环运营：

• 监控：线上效果指标（准确率/召回/时延）持续采集；
• 反馈闭环：bad case 如何回流、多久迭代一版；
• 责任边界：上线后谁负责调优、响应SLA 多少。

没有运营角色的 Agent，半年内大概率沦为摆设。评估时直接问迭代机制和 SLA，答不上来的慎选。

小结

总结一句话：进得去系统、验得明白指标、有人运营。把这三条技术验收点列进评估表。