这个马年春节，比烟花更早升空的，是互联网大厂为AI应用烧出的百亿红包雨。

你可能还记得那个魔幻的腊月二十九：一边是广西某奶茶店小哥忙到凌晨四点还在出杯，门店业绩环比暴增1500%；一边是你的家族群里，七大姑八大姨疯狂分享着"元宝红包""千问答题"的链接。

新茶饮的销量狂飙背后，藏着一场蓄谋已久的AI入口大战。

豆包联手春晚，元宝砸下10亿现金，千问更是豪掷30亿请全国人民"一句话下单"奶茶电影票。这场中国互联网史上最昂贵的春节档，让AI第一次如此贴近人间烟火。

不仅短暂改写了AI应用的市场格局，更折射出Agent时代AI行业的发展逻辑变迁——从"撒币换流量"的粗放竞争，转向"技术+场景"的价值比拼，中国开源模型的崛起，更让全球AI竞争格局迎来新变量。

初七复工，当鞭炮声渐息，群里的红包链接变成静默的工作通知，一个残酷的问题浮出水面：红包拿完，谁还留着这些AI？

01 从奶茶到模型，三家三套打法

复盘这场春节AI大战，会发现三家巨头虽然都在撒币，心思却完全不同。

腾讯元宝玩的是"社交裂变"的老把戏，却套上了AI的新壳。

用户每日登录、完成向元宝提问或生图等AI任务，就能抽现金红包，转发到微信群里还能获得额外奖励——让人瞬间梦回2015年微信红包奇袭春晚的夜晚，马化腾在内部年会上的期待也毫不掩饰：希望重现当年微信红包的高光时刻。

阿里千问则走了一条更"阿里"的路——场景绑定。

30亿补贴不叫红包，叫"春节请客计划"：用户必须用千问"点一杯奶茶""买一张电影票"才能用掉25元免单卡。这哪是发红包，分明是把AI塞进淘宝、飞猪、高德、大麦的收银台里。每一笔补贴背后，都是一次阿里生态内的真实交易闭环。

而字节跳动的豆包，拿下了春晚的独家AI合作，走的是"品牌心智"路线。除夕当天豆包AI互动总数高达19亿次，峰值每分钟处理633亿Tokens。当全国人民对着电视屏幕摇一摇抢无人机时，他们可能没意识到，自己正在被训练成AI的深度用户。

三条路径——社交裂变、场景绑定、品牌认知——像三枚投向不同方向的棋子，赌的却是同一个未来：谁能成为那个被"默认打开"的AI入口。

02 复工第一周，潮水退去的真相

春节假期结束时，各家战报都很漂亮：元宝DAU一度冲破5000万，千问DAU峰值达7352万，豆包稳坐第一。

但全面复工后的第一周，App Store免费榜的排名变化，戳破了"撒钱"的幻象。

2月24日，豆包依然稳居榜首，千问位居第二，而一度登顶的元宝，却一度跌出了前二十名。

虽然随后几天有所回升，但跳水式的曲线，赤裸裸地暴露了红包拉新的后遗症。

 

用户活跃度、下载量、留存率等数据，成为检验战役成果的核心标准，也呈现出明显的市场分化。

下载量：千问领跑，头部效应凸显

2月1日-2月26日期间，各AI应用下载量呈现显著差异。

千问Apple Store端累计下载量达633.2万，位居第一；豆包紧随其后，累计下载量485.6万；元宝Apple Store端累计下载248.9万，加上Google Play端的9555次，总下载量略逊于豆包；DeepSeek双平台累计下载超421万，表现稳健；Kimi双平台累计下载超96.6万，虽不及大厂，但凭借技术优势实现精准获客。

活跃度：豆包领跑，元宝冲高回落

2月20日-26日的平均日活跃用户数据显示，豆包以442.2万位居第一，峰值日活达704.2万，粘性达16%；元宝平均日活358.7万，峰值日活396.6万，粘性13%；DeepSeek双平台平均日活超211万，粘性稳定在12%-15%；千问平均日活44.8万，峰值日活53.2万，粘性10%，流量回落明显；Kimi双平台平均日活超17万，粘性10%-12%，用户群体相对精准。

留存率：豆包优势显著，行业普遍面临留存难题

2月1日-26日的留存数据显示，豆包表现最优，第1天留存43.85%，第7天留存25.95%，第14天留存20.79%，远超行业平均水平，这意味着10个因为红包下载豆包的用户，节后仍有超过2个人在持续使用。

千问和元宝紧随其后，第14天留存分别为14.35%和13.93%；DeepSeek第14天留存10.45%；Kimi第14天留存11.14%；文心助手表现最差，第14天留存仅6.41%。

整体来看，补贴拉来的用户留存普遍偏低。有预测显示，纯靠红包驱动的AI应用，7日留存率普遍低于20%，30日留存率平均在12%左右。

为什么会出现这样的分化？

“红包发得多，跟最后留存没有必然关系。”艾媒咨询CEO张毅分析，元宝主要依托微信的社交裂变，但也遭遇了比较严重的羊毛党攻击，这类用户本身对产品缺乏强烈的留存感，也感受不到解决问题的刚需体验，所以留存差、掉得快。

相比之下，千问退潮较慢的原因很朴素——它的免单卡有效期设在了2月28日和4月30日。沈阳用户卢先生坦言：“之前因为服务器卡顿没有用掉的免单卡，会惦记着在有效期用。”

这种"惦记"，就是留存。

而豆包的回落后依然维持在1亿日活左右的规模，证明春晚的国民级曝光+抖音生态的深度嵌入，正在形成用户习惯。

03 热闹过后，谁在真正"留"量

如果把视线拉长到30日留存率，整个行业的底色并不乐观。

纯靠红包驱动的AI应用，7日留存率普遍低于20%，30日留存率平均在12%左右。

这与2019年百度春晚红包新用户7日留存率仅约2%的历史相比，虽有进步，但远谈不上成功。

那么问题来了：那些留下来的人，到底为什么留？

一个有趣的对比是DeepSeek。这家公司整个春节没发一分钱红包，日活却稳定在1400-1500万区间，数倍于元宝，接近千问。春节期间用户平均打开DeepSeek的时间，也高于豆包、元宝、千问。

"无补贴增长"的现象，揭示了朴素真理：用户不会仅仅为了短期利益而留下来。如果品牌心智只停留在"能领钱"的层面，而没有建立起产品的价值认知，流量就无法沉淀到自己的生态。

当媒体追问DAU指标时，阿里千问总裁吴嘉说：“DAU不是我们优先看的指标，主要看用户反馈和用户体验。比如，用户说了多少次'千问帮我'，这代表了用户心智的形成。”

这句话的潜台词是：在AI时代，传统的互联网指标——DAU、MAU、下载量正在失去意义。

真正的护城河，是用户与AI之间的"心智绑定"。

当你想点奶茶时，是下意识打开美团，还是下意识说一句"千问帮我"？当你要写周报时，是习惯性打开文档，还是先问问Kimi？

04 技术派的逆袭,Kimi的搞钱哲学

就在大厂们为几百几千万的日活争得头破血流时，另一条赛道的玩家正在悄悄收割果实。

月之暗面旗下的Kimi，在春节期间的DAU规模并不亮眼（约118万），但2月下旬一则消息震惊行业：Kimi K2.5大模型发布不到一个月，近20天累计收入已超过2025年全年总收入。

更令人惊讶的是，其收入结构出现“结构性反转”——海外收入已超过国内，预计未来占比将升至70%以上。

 

OpenRouter数据显示，Kimi K2.5的调用量持续保持领先，在全球开发者市场受到追捧。

在资本市场，月之暗面完成超7亿美元融资，投后估值超100亿美元，创下国内公司从成立到晋级“十角兽”的最快速度——要知道，字节跳动估值突破百亿美元大关用了超过4年，拼多多用时亦超3年，而2023年才成立的Kimi从天使轮3亿美元估值到如今估值破百亿，仅用了两年多的时间。

同时，月之暗面已无缝开启新一轮融资，吸引欧洲背景基金等新投资者参与。

一边是豆包、千问、元宝在国内砸下百亿抢用户，一边是Kimi靠技术输出赚全世界的钱。

Kimi凭什么？答案藏在K2.5的产品逻辑里：它不再追求"更聪明的聊天"，而是聚焦"能干活"——通过"Agent Swarm"(智能体集群)技术，可调度多达100个子智能体并行处理复杂任务。

当你让它"分析10家AI芯片公司的市盈率并写投资建议"时，它会自动调取数据、清洗、生成图表、排版邮件，而不是等你喂资料。

在大规模搜索、复杂任务处理中，效率较单智能体提升3-4.5倍。有用户实测，让Kimi K2.5"搜集100个细分领域YouTube头部创作者"，仅需几分钟即可生成详细表格。

另一项突破是"零视觉监督微调"(Zero-Visual SFT)。传统的Agent需要"看到"屏幕截图才能点击按钮，而K2.5通过底层代码级的理解，直接与操作系统"对话"。

这意味着速度提升10倍，准确率达100%，可实现自动打开软件、导出数据、生成报告等全流程自动化操作。

此外，K2.5的原生多模态能力也相当能打——支持视觉与文本输入，可通过图片反推页面结构、生成代码，甚至调试自己生成的页面，同时能处理Excel、PDF等多种格式文档，生成带透视表、公式的专业级报表。

"从对话到交付"的能力跃迁，让AI从"玩具"变成了"工具"——正是用户愿意付费的。

春节期间上线的Kimi Claw，更进一步降低了使用门槛。用户无需购买硬件、配置服务器，一键即可在云端部署OpenClaw，实现7x24小时在线的"AI员工"。

普通人也能上手的产品设计，正在打开C端会员订阅的增长空间。

05 裸泳者与冲浪者

春节红包大战的意义，或许不在于谁赢了DAU，而在于它完成了中国AI的全民启蒙。

一位在广西靖西市开古茗门店的店长说，春节期间日均销量从1000多杯涨到3200多杯。她可能不知道，这多出来的奶茶订单里，有多少是用户通过千问“一句话下单”的。

但在消费者一端，超过400万名60岁以上用户，在这个春节用千问成功完成了第一次AI购物。

银发群体的大规模进场，说明AI不再是小众技术。春节的价值，是把AI从"好玩"变成"好用"，把场景化习惯直接带进日常生活。

但当潮水退去，裸泳者终将暴露。那些只靠红包拉来的羊毛党，会在红包耗尽后第一时间卸载App；那些没有真实场景支撑的AI，会在用户手机里沦为"僵尸应用"；那些无法解决实际问题的对话机器人，会在新鲜感消退后被遗忘。

留下来的，一定是真正嵌入生活、解决问题的AI。

阿里的逻辑是用"免单"买消费习惯，让AI成为生活服务的默认入口；字节的逻辑是用流量养模型，让AI成为内容生态的底层能力；腾讯的逻辑是用社交链绑定关系，让AI成为人际连接的催化剂。而Kimi的逻辑，是用技术输出赚全球的钱，靠产品力赢得付费用户。

四种路径，没有对错，只有适配。但有一点是共通的：单纯靠撒钱换来的流量一定不可持续。没有哪家平台能耗得起百亿补贴，用户也不会因为一个红包就长期留存。

正如科技史反复证明的，真正能赢得市场的，从来不是补贴与流量，而是能解决用户真实需求的技术与产品。

2026年春节AI大战的落幕，只是中国AI行业全局战争的伊始。未来，随着Agent化的深入、开源生态的完善与全球化的推进，中国AI将迎来更激烈的竞争，也将创造更大的价值。

这场春节大战，也许没有真正的赢家，但它让所有人都看清了一个事实：红包可以拉来用户，却很难留住用户。真正能留住用户的，是技术深度、场景粘性与生态合力。

这场战争的裁判不是投资机构，不是媒体榜单，而是每一个普通用户的选择——当你放下红包、收起优惠券，还愿不愿意对着那个AI说一句：“嘿，帮我个忙。”

贴得近，方能走得远。植根于人间烟火，契合真实需求，才是AI应用的生存发展之道。而那些只想靠红包凑热闹的裸泳者，终将在退潮后被遗忘在用户的应用卸载列表里。