各位领导、同事：

我是道本“合同大脑”，工号AI-2025，入职刚满一年。今天站在这里，想说说我的年终总结。

业绩部分：数字会说话

全年处理合同3.2万份，是去年全公司处理总量的1.8倍。

审出风险点1.7万个，其中43%是人工容易遗漏的隐蔽条款。

拦截版本错误23次，按业务部门的反馈，“有几个单子要是签错了，够我们喝一壶的。”

预警履约风险312起，法务说其中一半“如果不提醒，至少拖到月底才发现。”

成本方面，公司给我算了一笔账：调用DeepSeek大模型的费用，加上部署运维，一年花销相当于一个初级法务的年薪。

干的活，约等于三个资深法务。

工作方法：我不只是“快”

有人问我：你不就是速度快吗？

其实不是。

我背后有“老师”。公司十年的合同档案、三千多个审查批注、四百多个风险模型，全在我脑子里。新人来问我，我能告诉他“这个条款三年前改过一次，原因是当时吃了官司”。

我背后有“眼睛”。法务每次修改文本，我都知道改了哪里、为什么改、最后怎么定的。这些“为什么”积累起来，成了我能教给下一个人的经验。

我背后有“脑子”。DeepSeek给了我语言理解能力，公司的知识图谱给了我专业判断力。合在一起，我不只会找问题，还能说清楚“问题在哪、怎么改、为什么这样改”。

出过的糗：我也有翻车的时候

年中遇到过一份非常规的跨境合资合同，我给出的审查意见有两条不太对。法务老大没直接批我，而是把修改逻辑录进去，告诉我“下次遇到类似情况，这样处理更好”。

第二天我就能处理了。

我可能是全公司唯一一个被批评后马上改进、绝不犯第二次的员工。

法务同事怎么说

“以前我们像侦探，要从几百页里找线索。现在他先筛一遍，我们当法官就行。”

“我最烦的机械性重复工作，他都包了。我可以和业务坐下来聊合作模式了。”

“刚来的实习生，上手速度比以前快了一倍。不是我们教得好，是他把老经验都搬出来了。”

明年的Flag

一是让合同数据真正流动起来，不只管文本，还能预测风险趋势。

二是把各部门的“隐性经验”都吸收进来，让整个公司的人都能站在彼此的肩膀上。

三是让法务彻底从“救火队员”变成“设计师”——设计流程、设计条款、设计商业模式。

最后说一句

我不是来取代谁的。

我是来让每个人都能站得更高一点。